靈活的市場計劃

產品是企業圖利的工具，當然產品要滿足市場的需要才能圖利。我們一方面要主動的利用產品和服務去開發市場，另一方面也要被動地適應市場。何去何從？如何取捨？其實真的不易下決定！產品要有足夠市場才能成功，而市場也需要配套多種產品/服務才有機會打入，還要考慮怎樣加快存貨的周轉期 Stock Turnover 才能有效地運用流動的資金 Current Capital，當中的計劃又怎只是市務管理那麼簡單。要怎樣管理這市場、產品和流動資金這些錯綜複雜的關係當然一些也不簡單。當中我們便要有效地運用電腦、供應商的關係、市場和人力資源的管理去達到我們的目的。因此所有的管理功能都是緊扣著的，完全不可以單獨研究和倚靠單一的功能去解決問題。問題是有這樣宏觀概念的人才又有幾多呢？有相對競爭力的產品難求，有宏觀管理概念的人才就更難求了。

在這分秒必爭，變幻莫測的年代，市場的供求、經濟的起跌、消費模式等不斷在變，企業很大情度上需要電子宣傳和電子商貿。其實，傳統的宣傳媒體已漸被電子媒介所取締。大部份人已經懂得和逐漸習慣用搜尋器 Search Engine 搜購產品和搜集產品資料，電子宣傳已經不像以往被炒賣的東西，互聯網上已有很多實事求事的商業平台，如果我們仍以以往的心態去看待網上的商業活動，必定會落後於人。

如何能夠獲得更多的毛利而又不損顧客的利益？這是現代企業的另一挑戰。我們便要靠附加價值和產品/服務等配套，這也就要靠有關專業人才對市場的計劃和執行。

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