家族生意企業化

香港的中小企大都太過家族化和個人化，缺乏多元化的人才和發展。其實企業發展的初期，只有創業者本人及其家族才會全身投入於公司的工作和發展，家族化和個人化是無可厚非的。如果只招聘一兩個小職員，又要建立監察和管理的制度，管理成本既不化算，小職員也不及家族成員的可靠和投入。但當公司發展較大後便需要企業化的制度、組織和工作執行方式，而不可能單以家族生意的方式運作。

由於家族生意的歷史深遠和公私關係含糊，更加需要外求客觀的專業意見去調整組織架構、分工和權責。所謂「家族生意企業化」就是要將家族生意正規化、客觀化和市場化。

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